Проекты

Реинжиниринг бизнес-процессов управления энергоресурсами и контроля энергоэффективности

Проект выполнялся в 2013 году.

Цель проекта

В рамках исполнения программы повышения энергетической эффективности нефтеперерабатывающих предприятий компания ТНК-BP одним из ключевых направлений развития определила развития бизнес-процессов управления энергоресурсами, включая обеспечение их поддержкой со стороны ИТ-систем контроля энергетической эффективности предприятия.

Состав работ в проекте

  • Обследование существующих бизнес-процессов
  • Описание целевых бизнес-процессов
  • Определение и формализация показателей эффективности бизнес-процессов

Прикладные/функциональные направления в зоне ответственности

  • Планирование энергоресурсов
  • Исполнение плана энергообеспечения
  • Учет энергопотребления
  • Анализ энергоэффективности

Организационный объём проекта

Проект выполнялся на площадках Саратовского НПЗ, Саратов и Рязанской нефтеперерабатывающей компании, Рязань.

Используемые в проекте методологии и инструменты

Проектирование/документирование бизнес-процессов выполнялось в нотации EPC (event-driven process chain - cобытийная цепочка процессов) в среде проектирования IDS Scheer ARIS и Microsoft Visio.

Результаты проекта

Все поставленные цели и задачи проекта были достигнуты

Реинжиниринг бизнес-процессов управления энергоресурсами и контроля энергоэффективности

Проект выполнялся в 2013 году.

Цель проекта

В рамках исполнения программы повышения энергетической эффективности нефтеперерабатывающих предприятий компания ТНК-BP одним из ключевых направлений развития определила развития бизнес-процессов управления энергоресурсами, включая обеспечение их поддержкой со стороны ИТ-систем контроля энергетической эффективности предприятия.

Состав работ в проекте

  • Обследование существующих бизнес-процессов
  • Описание целевых бизнес-процессов
  • Определение и формализация показателей эффективности бизнес-процессов

Прикладные/функциональные направления в зоне ответственности

  • Планирование энергоресурсов
  • Исполнение плана энергообеспечения
  • Учет энергопотребления
  • Анализ энергоэффективности

Организационный объём проекта

Проект выполнялся на площадках Саратовского НПЗ, Саратов и Рязанской нефтеперерабатывающей компании, Рязань.

Используемые в проекте методологии и инструменты

Проектирование/документирование бизнес-процессов выполнялось в нотации EPC (event-driven process chain - cобытийная цепочка процессов) в среде проектирования IDS Scheer ARIS и Microsoft Visio.

Результаты проекта

Все поставленные цели и задачи проекта были достигнуты