Проекты

Внедрение ЛИМС на трех предприятиях СИБУР

Проект выполнялся в 2012-2013 годах.

Цель проекта

Компания СИБУР определила целью проекта повышение эффективности работы лабораторий трёх предприятий компании, в частности

  • Поддержка эффективного процесса измерений
    • Регистрация заказов на измерения
    • Поддержка базы знаний методологий измерений
    • Автоматическое получение результатов с измерительных приборов
    • Возможность контролирования эффективности каждого этапа процесса
  • Создание единого электронного хранилища информации о качестве в рамках предприятия
  • Возможность статистического анализа качества продукции и качества измерений

Состав работ в проекте

  • Управление проектом
  • Проведение обследования и документирование существовавших на момент проекта бизнес-процессов (As-Is)
  • Формирование и документирование целевых бизнес-процессов (To-Be)
  • Обеспечение бизнес-консультирования и процессного управления в течение всего проекта
  • Управление изменениями в течение всего проекта

Прикладные/функциональные направления в зоне ответственности

  • Вся процессная деятельность лаборатории («от регистрации образца до формирования отчета»)
  • Интеграция со смежными системами

Организационный объём проекта

В границы проекта были включены 3 производственных площадки СИБУР:

  • Тобольск-Нефтехим, Тобольск
  • Томскнефтехим, Томск
  • Тобольск-Полимер, Тобольск

Целевые технологии и продукты

  • StarLIMS

Используемые в проекте методологии и инструменты

В рамках проекта при проектировании и для формирования итоговых документов использовалась нотация EPC (event-driven process chain - cобытийная цепочка процессов). В качестве инструментов проектирования использовались продукты Microsoft, в частности Microsoft Visio с разработанным для проекта шаблоном элементов EPC.

Результаты проекта

Все поставленные цели и задачи проекта были достигнуты

Внедрение ЛИМС на трех предприятиях СИБУР

Проект выполнялся в 2012-2013 годах.

Цель проекта

Компания СИБУР определила целью проекта повышение эффективности работы лабораторий трёх предприятий компании, в частности

  • Поддержка эффективного процесса измерений
    • Регистрация заказов на измерения
    • Поддержка базы знаний методологий измерений
    • Автоматическое получение результатов с измерительных приборов
    • Возможность контролирования эффективности каждого этапа процесса
  • Создание единого электронного хранилища информации о качестве в рамках предприятия
  • Возможность статистического анализа качества продукции и качества измерений

Состав работ в проекте

  • Управление проектом
  • Проведение обследования и документирование существовавших на момент проекта бизнес-процессов (As-Is)
  • Формирование и документирование целевых бизнес-процессов (To-Be)
  • Обеспечение бизнес-консультирования и процессного управления в течение всего проекта
  • Управление изменениями в течение всего проекта

Прикладные/функциональные направления в зоне ответственности

  • Вся процессная деятельность лаборатории («от регистрации образца до формирования отчета»)
  • Интеграция со смежными системами

Организационный объём проекта

В границы проекта были включены 3 производственных площадки СИБУР:

  • Тобольск-Нефтехим, Тобольск
  • Томскнефтехим, Томск
  • Тобольск-Полимер, Тобольск

Целевые технологии и продукты

  • StarLIMS

Используемые в проекте методологии и инструменты

В рамках проекта при проектировании и для формирования итоговых документов использовалась нотация EPC (event-driven process chain - cобытийная цепочка процессов). В качестве инструментов проектирования использовались продукты Microsoft, в частности Microsoft Visio с разработанным для проекта шаблоном элементов EPC.

Результаты проекта

Все поставленные цели и задачи проекта были достигнуты